Matching – séance gratuite

Entretien de consultation initiale dont l’objectif est de vérifier si les objectifs et les attentes de l’entrepreneur sont en phase avec ce que nous pouvons apporter. Il ne faut pas se voiler la face, au delà des attentes, la relation interpersonnelle est primordiale pour un accompagnement fructueux. En clair, il faut que le courant passe !

Accompagnement à la "transition numérique"

L'accompagnement à la transition numérique sera focalisé sur les bénéfices de la mise en place de solutions numériques pour améliorer la performance de l'entreprise. Il s'agit donc moins de guider le dirigeant lui-même sur sa prise de recul que d'accompagner une changement au sein de son organisation. C'est la raison pour laquelle cet accompagnement est proposé comme un objectif de mission à part entière. Les études ne cessent de répéter que la majorité des PME sont très en retard dans la transition numérique. La cause en serait la complexité des solutions et le manque de visibilité ou de retours sur les bénéfices de ces outils.

MyCopilote vous aide justement à y voir plus clair, en restant pragmatique par rapport à vos besoins. Tout le monde n'a pas besoin de se transformer en Growth hacker ou de maîtriser la blockchain sur le bout des doigts !

Nous tenons absolument à démystifier cette transformation digitale qui n'est ni plus ni moins qu'un nouveau pallier de l'évolution informatique.Les TPE comme les grandes entreprises doivent pouvoir bénéficier de la puissance et de l'automatisation apportées par ces outils, notamment pour gagner en flexibilité et en capacité d'adaptation face aux rapides changements de leurs marchés. 

 

Coaching personnalisé

Dans un milieu économique changeant, ou les évolutions se font de plus en plus rapidement, il est indispensable de se préparer, voire de s’armer pour affronter un marché de plus en plus exigeant.

Un chef d’entreprise isolé peut difficilement affronter et gérer tous les aspects et contraintes de l’entreprise moderne.

Et pourtant le dirigeant est très souvent seul et en permanence avec la « tête dans le guidon ».

Seul face à ses choix et ses décisions, seul face aux responsabilités économiques, juridiques, financières ou sociales. Et très souvent seul face aux défis de son entreprise.

Seul à la barre, il risque fort de commettre des erreurs faute d’anticipation ou de manquer des options salvatrices, faute de prise de recul.

Comme vous n’êtes pas le premier à vous poser des questions, vous reconnaîtrez probablement certains des sujets qui vous préoccupent :

  • Développer votre clientèle

  • Développer une nouvelle offre

  • Améliorer votre efficacité commerciale et marketing

  • Challenger, améliorer et partager votre stratégie

  • Pérenniser votre entreprise

  • Trouver des différenciateurs

  • Innover pour mieux se développer (design thinking)

  • Initier ou accélérer votre transition numérique

  • Améliorer vos processus ou votre organisation

  • Mieux gérer les conflits, tenter de faire sauter des blocages

  • Mieux gérer les finances et améliorer la trésorerie

  • Gérer votre temps et mieux déléguer

  • Préparer une succession, un adossement ou une levée de fonds

  • Préparer votre croissance organique ou externe

  • Briser ce plafond de verre qui freine votre développement

  • Initier un changement interne et l’accompagner